ASIJEMIN: «Cuidemos la licencia social en minería»

La minería moderna es una actividad global. Las empresas pueden tener la libertad de contratar a los proveedores que consideren más eficientes, competitivos y capaces de cumplir con los estándares técnicos y de seguridad requeridos por proyectos de clase mundial. Pero dicho proceso debe ser claro y no sesgado por consultoras con oficinas del otro lado de la cordillera, con actores (cuyos nombres ya se están haciendo conocidos en Argentina) que por su comportamiento y desparpajo generan ya tanta sospecha en su apego a procesos “dirigidos”, que ponen en riesgo la reputación y credibilidad de la empresa y de sus compromisos, y por ende la LICENCIA SOCIAL.

Sábado, 6 de junio de 2026

Desde ASIJEMIN sostenemos desde hace tiempo una posición clara: la minería argentina necesita más inversión, más competencia, más tecnología y más integración con los mercados internacionales. En ese sentido, coincidimos plenamente con quienes advierten sobre los riesgos de recrear mecanismos que funcionen como «aduanas internas» o barreras artificiales que terminen encareciendo los proyectos, reduciendo su competitividad y afectando la llegada de nuevas inversiones.

La minería moderna es una actividad global. Las empresas pueden tener la libertad de contratar a los proveedores que consideren más eficientes, competitivos y capaces de cumplir con los estándares técnicos y de seguridad requeridos por proyectos de clase mundial. Pero dicho proceso debe ser claro y no sesgado por consultoras con oficinas del otro lado de la cordillera, con actores (cuyos nombres ya se están haciendo conocidos en Argentina) que por su comportamiento y desparpajo generan ya tanta sospecha en su apego a procesos “dirigidos”, que ponen en riesgo la reputación y credibilidad de la empresa y de sus compromisos, y por ende la LICENCIA SOCIAL.

Una cosa es promover la libre competencia y otra muy distinta es ignorar la necesidad de construir capacidades locales y trabajar sobre la licencia social.

Por ello, llama la atención que una adjudicación de la magnitud de la ampliación del Campamento Vicuña haya recaído en una empresa extranjera que, según la información disponible, no presenta ningún esquema de asociación con empresas sanjuaninas, no incorpora mínimamente socios locales en la ejecución del proyecto ni evidencia una estrategia orientada a transferir conocimiento, desarrollar proveedores o generar capacidades empresariales permanentes en las regiones donde opera.

La discusión no debería centrarse en si la empresa adjudicataria es china, argentina, canadiense o de cualquier otra nacionalidad. Ese no es el punto. La verdadera cuestión es qué legado productivo deja una inversión de esta escala en el territorio donde se desarrolla.

Los grandes proyectos mineros tienen la oportunidad —y, en gran medida, la responsabilidad estratégica— de actuar como plataformas de desarrollo económico. No solamente generar empleo directo, sino que también deben contribuir al fortalecimiento de empresas locales, a la profesionalización de proveedores regionales, a la transferencia de tecnología y a la creación de capacidades que permanezcan mucho después de finalizada una obra. Ese compromiso es insoslayable para que puedan operar con la licencia social.

Los países mineros más exitosos del mundo no crecieron cerrándose al capital internacional. Crecieron integrando al capital internacional con ecosistemas empresariales locales cada vez más sofisticados.

Por eso creemos que el debate debe evolucionar. No se trata de imponer cupos, restricciones o privilegios, como pretende el gobierno de Marcelo Orrego, tratando de imponer una ley que nace como letra muerta por su visible inconstitucionalidad. Se trata de incentivar mecanismos de asociatividad, transferencia de capacidades y desarrollo de proveedores que permitan que las inversiones internacionales generen un impacto multiplicador mucho más profundo en las economías regionales.

La minería argentina necesita empresas globales. Pero también necesita que esas empresas contribuyan activamente a construir una cadena de valor local más fuerte, más competitiva y más preparada para participar en los grandes desafíos que vienen.

Ese es el equilibrio inteligente que debemos buscar: una minería abierta al mundo, competitiva y atractiva para la inversión, sin pícaros de afamadas consultoras amañando contratos en cómodas oficinas del otro lado de la cordillera (algo que no debería permitir siquiera Vicuña), pero al mismo tiempo comprometida con el desarrollo genuino de las comunidades, los trabajadores (principales actores de la minería) y las empresas argentinas.

Marcelo Mena Muñoz
Secretario General de ASIJEMIN
Delegaciones Regionales Centro y Sur
Trabajadores Jerárquicos, Profesionales y Técnicos de la Actividad Minera Argentina.

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